7 天内超过 7 百万美元。每日平均 120 万美元。
就在乌克兰战争爆发后不到一天，俄罗斯朋克摇滚乐队「造反猫咪」（Pussy Riot）宣布了一个非正统的解决方案来帮助受影响的人：UkraineDAO。该 DAO 的目标是通过拍卖乌克兰国旗的独版 NFT 来援助乌克兰的平民 —— 在短短不到一周的时间里，他们成功地通过加密通证捐款筹集了 700 多万美元，百分百的收入用于乌克兰民间组织。
如果你熟悉去中心化自治组织（DAO）或经常查看加密推特，那么这可能已经是旧闻。但是对于那些刚接触 DAO 的人来说，UkraineDAO 只是揭示 DAO 潜力的吉光片羽。2022 年被参与者和观察者视为「DAO 的一年」。DAO 开始在「纽约时报」、雅虎新闻和财富」等主流媒体获得详细的报道，而且正如我们所讨论的，每天都有令人兴奋的新 DAO 诞生。
随着新的 DAO 继续渗透到 Web3 领域，重点是要注意 DAO 在 Web3 这片狂野西部仍然是一个相对未开发的边疆。毕竟，DAO 在技术上只有 6 年的历史 —— 直到 2016 年，有史以来第一个 DAO（被称为「the DAO」）的数百万美元的黑客偷袭导致了以太坊的硬分叉（现在已经发展成为我们今天所知并喜爱的以太坊）。
对于任何能够让我们协调大量资本和人力的新型组织，必然会有挑战。本文挖掘了 2022 年 DAO 需要克服的五大挑战。
挑战一：没有人正确地进行招聘 —— 他们甚至不知道要招聘什么人
虽然这是一个普遍的挑战，存在于 Web3 的每个细分领域，但 DAO 特别容易受到招聘问题的影响。协调人们之间工作的历史 —— 至少在最近的现代性中 —— 基本上是在大多数工作是中心化的前提下运作的。
在一个传统的公司里，你有一群 C 字母打头的高管，他们将 KPI 和建立 OKR 指派给他们的下属，后者也将同样的指标指派给他们的下属，如此延续 …… 以使最高层的股东或投资者利益最大化。大多数招聘者在这个前提下运作。但 DAO 正试图颠覆这种模式，甚至更多：横向委托工作，同时试图为一个由其成员集体拥有的组织带来价值。
CoinFlip已在阿拉斯加安装3台比特币ATM:比特币ATM提供商CoinFlip宣布，已于周四部署了三台比特币ATM，将其业务扩展到美国阿拉斯加。据该公司称，它还计划在今年夏天结束前在该州再安装三台比特币自动取款机。（FinanceMagnates）[2021/6/18 23:46:17]
对于 DAO 来说，这意味着一种新型的「雇员」或贡献者可能更有价值。当招聘者和公司寻找能够执行专门任务的有经验的工作者时，DAO 可能会优化那些对社区和/或 DAO 的愿景充满热情的贡献者，能够在没有集中授权的情况下提供价值，或者仅仅是能够发现问题并提出解决问题的方法的人。你是一名 solidity 工程师？修复一个 bug 就可以赢得 25 万美元的赏金，你甚至不需要为公司工作！
挑战二：缺少适当的上手培训和贡献者流动的框架
DAO 的另一个迫在眉睫的挑战是努力在贡献者加入后创建成员工作流程（也就是如果他们第一步正确加入上手的话）。正如 0xjustice.eth 所写的，「不是每个加入你的 Discord 服务器的人都是你的 DAO 的成员，他们也不应该是。」如果你是一个 DAO，你应该问以下问题：
我希望谁能成为贡献者？
他们知道如何做出贡献吗？
谁将帮助他们做出贡献？
为什么他们会继续贡献？
太多的 DAO 开始思考第一个问题，然后就完全停止思考。暂停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信拥有 12 万以上粉丝的网红来帮助推广你的 DAO。随着越来越多的用户学会为 DAO 做贡献，作为他们 Web3 旅程的一部分，必须制定适当的框架来接纳贡献者，以便 DAO 能够发现并保留那些能够为他们的社区提供最高价值的人。
我的个人意见：也许现在是时候了，DAO 开始考虑试图通过 Discord 集体协调参与者时产生的绝对混乱了。DAO 管理平台，什么时候？
挑战三：太中心化了？不够中心化？太中心化了？
DAO 相互告诉对方，他们不够去中心化（即中心化）
DAO 治理系统正在变得复杂，真的真的很复杂。Web3 中的各种声音不断推拉，他们都未能就 DAO 实际应达到的去中心化水平达成一套共同的规则 —— 这很好，但对于 DAO 参与者和贡献者来说，这很令人困惑。等等，我必须在 Y 日之前将我的通证委托给 X 个数量的人，以对 Z 个数量的提案投票 ……？你的意思是我的 DAO 还没有去中心化到足以成为一个 DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。
从本文发表到 2022 年底的这段时间里，许多新的 DAO 将会涌现，并不可避免地失败。许多新的 DAO 甚至是成熟的 DAO 也将不可避免地面临他们愿意妥协的去中心化程度的问题，以便在重要的提案和其他长期举措上恰当协调他们的成员。请记住：你关于去中心化的决定应该始终以你的社区为中心。
对于在治理方面苦苦挣扎的 DAO，推荐 Snapshot、Tally 和 Gnosis Safe，我们是这些工具的忠实拥趸。
挑战四：激励机制
对于许多 DAO 来说，激励机制偏向于所谓的「鲸鱼」，或那些在 DAO 中拥有较大所有权股份和/或财务投资的人。不言而喻，一个只有 50 美元所有权通证的成员与一个拥有 5 万美元所有权通证的成员的运作方式不同。后者在组织中也会有更大的影响力，那些试图将鲸鱼和非鲸鱼的激励尽可能紧密地结合在一起的 DAO 很可能是会取得长期成功的组织。减少鲸鱼存在的 DAO？也许更好。
以 Dinner DAO 为例：你以与其他人相同的价格购买 NFT，以获得进入一个轮流排座的晚餐俱乐部。你与同一城市的其他 7 个 NFT 持有者配对，每个 8 人餐饮小组有能力在整个季节中花费 4200 美元进行一系列的晚餐，每个成员都可以投票决定在哪里吃饭。一个简单得无懈可击的 DAO，将每个人都集中在一个共同的激励措施上：吃晚餐。
挑战五：他们能坚持到熊市吗？
DAO 的最后一个挑战是寿命，或者换句话说，持续兑现他们的承诺。的确，并不是所有的 DAO 都需要长寿，以问题为导向的 DAO（UkraineDAO、FreeRossDAO）、旨在为特定的购买或目标而联合起来的 DAO（LinksDAO、ConstitutionDAO、KrauseHausDAO），甚至只是为了 DAO 而 DAO，都有一些说法。但是，过去两年流入 Web3 和从 Web3 赚取的巨额投机资本无疑使人觉得每一个创建的 DAO 都会成功，或者每一个概念都需要成为一个 DAO。
现实情况是，就像任何其他组织或人类团体为了实现伟大的目标而形成的一样，DAO 需要向其参与者提供价值。无论是长期还是短期，DAO 的核心成员都有预测如何扩展的内在责任。而扩大规模往往意味着管理一个几百万美元的金库。一个在 2 周内就拼凑起来的 DAO，并且正在推广空投通证，其中 80% 的供应由其核心团队持有，是不会持久的。一个在最重要的时候始终不能提供价值的 DAO 也不会持久。
换句话说，我们不再是小学生了，DAO 也不是。
总结
DAO 的演变将是 2022 年 Web3 的一个决定性特征。随着许多新的 DAO 进入这个领域，创始人总是要预见到管理一大群人和大量资本所带来的责任和框架。这些挑战不会因为更有效的工具或更有能力的工程师而消失 —— 它们会被人类的意图所解决。
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