原文：Ruth Levi Lotan《The post-consortia era: How enterprises are embracing Web3 structures》
尽管支持区块链的联盟成为企业的操作方式，但今天，他们处于一个不同的Web3环境中，他们的调整至关重要。
现在，围绕区块链应用的最初炒作和随之而来的漫长的区块链 "冬天 "已经过去，我们现在发现自己处于一个 "春天 "之中，它正在帮助组织重新想象他们如何提供价值。据普华永道的数据，预计到2030年，区块链将为全球经济增加1.76万亿美元。
预计这一增长的很大一部分将来自企业对企业 (B2B) 的实施，这将从基于区块链的交易和关系提供的安全性、不变性和简化机会中获得最大收益。由于流程涉及多个合作伙伴、数十种（如果不是数百种）产品以及几乎所有业务流程的繁琐官僚机构，很难夸大企业将获得多少收益，尤其是在考虑出现更敏捷的竞争对手时。
但是，虽然中小型企业 (SMB) 在采用新技术和产品方面更快、更灵活，但企业采用速度却很慢。销售周期很长，有更多的入口，而且对于多个内部利益相关者来说，仍然有强烈的动机来保持现状。
企业区块链的崛起，部分原因是企业决策者越来越希望与他人联手开发和研究类似的解决方案。所有人都希望，在开发和管理概念验证或试点阶段合作的实体越多，可以使发展更有价值。这些努力是通过加入更大的合作组织，或 "旧世界 "财团来进行的。我们开始看到为特定行业指定的各种区块链联盟的基础，如RiskStream和B3i。
现有的产业联盟和治理机构也开始为其成员建立指定网络，就像GSMA内部为移动领域所做的尝试。2019年，对德勤全球区块链调查做出回应的92%的高管表示，他们已经属于一个财团或计划加入一个财团。
但是，回过头来看，企业区块链的生产部署似乎有一个共同点：它们中很少有真正由财团领导的。当然，一些公司已经创建了临时联盟，通常代表特定生态系统的相关参与者，以推动早期采用并达成初步共识（Mediledger和Tradelens是这方面的两个例子）。但是，底线是，解决方案由营利性供应商开发和部署，并由营利性公司采用，而没有在实施的每一步都得到全行业联盟的批准或绿灯。
想要试验技术、建立用例和获得领导力的企业往往因为其局限性而被推迟在公链上这样做，特别是那些原本倾向于保持内部和私人领域的企业。在互操作性成为行业共识之前，开发者被迫以孤立的方式开发区块链是可以理解的，他们被许可、拥有或由财团管理。
但是，现在已经过了十年，联盟仍然与私有许可的实现相关联，企业区块链空间根本不能忽视进化。更大的互操作性和即将到来的Web3浪潮意味着我们需要重新评估区块链联盟在该方程式中发挥的关键作用。
DAO 会取代企业领域的联盟吗？
对于企业来说，新的基础设施和去中心化自治组织（DAO）发挥的作用，在智能合约和治理协议的帮助下，可能会取代区块链财团成为行业焦点。DAO甚至获得了更多传统投资者的关注，包括亿万富翁马克-库班，他称DAO是 "资本主义和进步主义的最终结合"。"随着DAO对传统企业的冲击，企业的未来可能会非常不同，他在5月的推特上称，如果社区在治理方面表现出色，每个人都会分享到上升的机会。
风险投资公司 Andreessen Horowitz（a16z）还领导了数百万美元的融资，包括个人 DAO 和支持 DAO 创建的公司。但是，DAO只有在特定的背景下才有意义，并不是所有寻求对接的企业领域都能真正执行这一概念。在2022年，请关注这一领域令人激动的消息。
那么，联合体可以在哪些方面提供最好的服务？
例如，就一个统一的数据模型达成一致，将代表大多数生态系统的巨大飞跃。而且，这当然也不是不可能。当Contour和GSBN（被认为是竞争对手）在一个模型上合作以推动全球航运业的数字化时，这积极地推动了Contour和GSBN解决方案的用户的互操作性。这就是联盟发挥其作用的地方，为公司和企业提供了合作和实现共同目标的能力。
行业联盟，尽管有很大的努力，但没有真正的办法与科技行业不断创造解决方案、平台和网络的疯狂步伐相抗衡。如果他们选择坚持定义堆栈应该是什么样子，他们必然很快就会变得不重要。如果他们选择定义可以使采用任何堆栈进行改造的标准，他们将为他们服务的企业推动价值。在Web3时代，投票和就功能或联合路线图达成共识将在没有中间人的情况下发生。
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