原文标题：从ETH2.0观察PoS机制下的多重问题
ETH 2.0的最新数据显示，质押数量已经接近230万枚，年利率已经从最初的21.6％降至现在的10.4％，随着ETH价格的不断飙升，参与者投入的成本也越来越高。
然而，从过去的2020年来看，这一年爆发了DeFi、DAO、NFT大的概念，也推动了更多公链及项目的发展，而它们爆发的根本逻辑在于PoS共识机制，因质押的多元化拓展而导致了DeFi的大爆发。
虽然生态得到了发展，大家也通过流动性挖矿等质押方式获得了收益，但我想从PoS的实际场景来说明一下它的缺陷。
POS机制本身即股份公司，每个人皆可持有，但最终开会的人是持股占比较大的人，他们可以参与治理投票，决定提案是否通过，而小股东则要选择自己信任的大股东，质押自己的股份，坐等收益即可。
NewTribe Capital与区块链查询节点框架Subsquid达成战略合作:2月12日消息，区块链风险投资基金NewTribe Capital与Substrate查询节点框架Subsquid达成战略合作。据悉，Subsquid是一个开源框架，用于为用户的区块链状态历史构建定制的GraphQL API。[2022/2/12 9:47:44]
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它本身是为散户们无法参与PoW挖矿模式而提出的更好的解决方案，但它也是根据质押数量来评估节点是否能够胜任的指标，才会决定是否持续提供服务，这种情况下必然会造成恶性竞争，使得节点方从二级市场中收取代币，而不是通过技术方式持续耕耘，当币价下跌时，这便成为了节点方最苦不堪言的痛点。
加密货币经纪商Voyager Digital管理资产总额超过2亿美元:12月28日消息，加拿大加密货币经纪商Voyager Digital宣布，其管理资产总额已超超过2亿美元，比11月初的1亿美元增长了100％，并且在过去12个月中增长了40倍。官方表示，管理资产总额大幅增长主要源自该平台用户日净存款大幅提升，自11月初以来，其日净存款总额超过5000万美元。（CNW）[2020/12/28 15:52:46]
这是PoS共识机制的第一个问题。
从大家都在关注的以太坊2.0质押分析图表中可以看出，质押量越高，收益越少。随着币价的不断上升，参与者的成本也越来越高，越到后期收益越少，当币价出现下跌时，后入场的投资者甚至会达到盈亏失衡这样的局面。其实细数来看，所有的流动性挖矿，只是推演下的升级版本罢了，无论如何修改，都改变不了这样一个因素。
这是PoS共识机制的第二大问题。
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许多人的投票决定权并无任何意义，如遇到几个持币多的大佬，便会由他们决定最终的投票提议，变成节点争抢的对象，只是沦为资金多少决定排名是否靠前的资本游戏，这与百度竞价排名的模式可谓是异曲同工。例如我们可以看到，Unsiwap9月发币之后，它的治理代币UNI还是由一些大户持有，即便是撤销了流动性挖矿，UNI大户持有者们还是能够左右治理方案的，其中的多次提案不通过消息便印证了这一点。
这是PoS共识机制的第三大问题。
流量吸引用户，这是互联网公司的主要战略，同时也成为了当今时代区块链PoS机制下的主要运营方式，持币地址数多的节点，可以做活动为大众分发代币，但多数只是吸引一些薅羊毛的人到来，导致代币在短时间内出现抛售，UNI、LON、1inch的空投恰恰印证了PoS机制下的痛点，空投之后愿意在节点投票挖矿的人占比较少，反而是大量抛售导致币价下跌，引起挖矿者的不满。
这是PoS共识机制的第四大问题。
这是从去年来看我认为的PoS共识机制四个主要问题，但不得不承认，现阶段来讲，它是最好的机制模式，才会让以太坊都从PoW向PoS转变，但流通量变得极低的时候是否会出现新的问题呢？
现在可以看到以太坊2.0的质押工作已经进展顺利，我对以太坊的长期价值也是非常看好的，只是在明年更大的环境下，是否会出现新的类型吸引投资者转入？这是需要我们长期进行研究探讨的。
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