现在身处旧金山的人们可能正在度过一个「愉快」的暑假，因为他们估计都已经被烤的很香了！
尽管许多人依然不愿意接受诸如 Yam 2.0、Spaghetti Money、以及 Cream 这些新型收益耕作（yield farming）的「收成」，但我想给出一些观点和指导，或许能在这段时间内为企业家和创业者提供一些帮助。
我经常听到一个问题：在评估加密初创公司并进行投资时，风险资本家（VC）到底该 get 哪些点？
这个问题的答案其实很简单：决定是否投资完全取决于投资者，不过加密行业风投和非加密行业风投之间的确存在一些差异。所以，我觉得可以分享一份自认为「体面」的完整清单，其中内容可能对投资者想要了解的话题和细节有所帮助。如果您充分掌握了这些内容，那么应该能比大多数人准备得更多、更充分！
我觉得现在发布这份清单的时机很合适，因为如今 DeFi 总锁仓价值已经超过 60 亿美元，而这也是我们从 2020 年以来看到 DeFi 行业里的早期投资交易数量比以往任何时间都多。下面，就让我们一起来看看这份清单的具体内容吧：
他们是否有管理人员和招聘经验？
SWIFT将试用贸易金融反欺诈区块链MonetaGo:9月14日消息，SWIFT宣布与金融科技公司MonetaGo合作，展开针对后者的贸易金融反欺诈区块链的国际概念证明（PoC）试点。2018年，MonetaGo在印度推出了类似解决方案，SWIFT India是合作伙伴之一。该解决方案使用API，通过针对发票、采购订单、提单和仓单的双重融资，防止欺诈性贸易融资。MonetaGo认为实现各国反欺诈平台的互连过于复杂，创建国际平台才是正解。如SWIFT PoC获得成功，它有望与SWIFT的1.1万家会员实现互联。今年上半年，MonetaGo在新加坡与25个组织开展了PoC试点，包括国际商会 (ICC)、ITFA、花旗、汇丰、SMBC、Standhart、Bolero及区块链平台Tradeix (Marco Polo) 和Contour。（Ledger Insights）[2021/9/14 23:22:55]
他们以前开发过产品吗？
他们有市场销售 / 业务拓展经验吗？
他们是否具有相关领域的专业知识？
他们如何分析并解决难题？
推荐人检查
诚实
有能力
经验丰富
积极行动
Nexo因非法暂停XRP付款而被起诉，已造成500万美元损失:加密货币金融机构Nexo因因在12月下旬“非法”暂停XRP付款而遭受集体诉讼，已造成500万美元的损失。原告Junhan Jeong于本月初代表加利福尼亚州北部的其他用户提起诉讼，原告称Nexo无权清算其用户的XRP代币，客户想拿回他们的资金。（U.today）[2021/4/4 19:45:01]
努力工作
团队成员要有差异
原型 /demo
IP
是否可扩展
功能特征
如果有相关性：系统架构方式是什么以及某些决策是如何做出的？
客户获取方式
Twitter / 社交媒体数据参与度
用户获取成本（CAC）
生命周期总价值（LTV）
客户与产品的互动
客户获取和客户流失应对策略
追踪客户满意度+客户支持响应时间
目标市场是什么？
市场规模是否在不断扩大？
是否可以跨越从早期采用者到主流市场的鸿沟？
有哪些数据可以证明产品 / 市场契合度？
客户价值主张是否可量化、有高度且可识别？
是否能让客户产生急迫的购买欲望？
市场需求是否已建立？
市场竞争格局如何？
市场是否饱和？
竞争对手有多少资金 / 资源？
为什么以前的同行失败了？
您的公司或项目有何不同之处？
你的秘诀 / 必杀技 /「护城河」是什么？
即将推出的业务、发布的产品、以及明年的变化是什么？
招聘路线图
长期远景
商业模式
费用结构
如果去中心化：
网络会收取哪种费用？
基础协议的费用如何汇总？
哪些人会支付费用？
你的收入 / 支出明细有哪些？
现金消耗率是多少？
什么时候会达到收支平衡？
财务计划是否合理？
你的单位经济学是什么？都有道理吗？
商业资本效率高吗？
当前和预计的招聘预算
专注于用户获取成本和生命周期总价值这两个指标
专注于有机增长（无营销）
专注于通过构建独特的分销渠道来推动增长
费用去哪里了？
代币被销毁了吗？
此前融资轮和投资者
当前条款
如果有潜在客户，那么公司估值是多少？
所得款项用途
阐明并强调各个问题的范围
确保你在投资人面前进行融资路演的时候能「讲好故事」
确定谁是您的客户
确定并专注于关键绩效指标
你的优势是什么？为什么你能赢？
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