在Facebook 最近公布的2030年战略中，首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）对其Libra项目提出了一些怀疑和批评，因为该公司对其潜在的全球影响力遭到了强烈批评。
确实，Libra是独一无二的，它甚至在接近发布之前就已经引发了国际热评。的确，监管机构和中央银行与比特币和区块链之间有着复杂的关系。一些国家的监管者越来越怀疑是否会推动建立有关加密货币的立法框架。
同时，诸如欧洲中央银行之类的中央银行一直在探索分布式账本技术（DLT）作为数字欧元货币的基础。
但另一方面，一些私营部门已经广泛采用了区块链技术，例如，零售巨头沃尔玛一直在实施区块链作为其供应管理生态系统的解决方案。
锁仓量超过10亿美元的DeFi项目达到26个:据defillama数据显示，当前DeFi领域的锁仓量超过1100亿美元，超过10亿美元的项目达到26个。来自以太坊生态的有19个，其中锁仓最大的是MakerDAO，有95亿美元。来自BSC的有4个，其中锁仓最大的是pancakeswap，锁仓量超过79亿美元。来自Polygon的有1个，来自Terra的有1个（Mirror），多链项目有1个（Lido)。[2021/4/26 20:59:23]
从一开始就将区块链项目与社区建设紧密联系在一起，是相当重要的基础条件。这也是项目愿景的主要支柱之一，因为可伸缩性和广泛采用等因素在行业中扮演着重要的角色。
Durov的电报（Telegram）开放网络（TON）是这种方法的成功例子之一。该项目提出了一个主流采用的愿景，其关键点是让用户积极参与社区建设的。
摩根溪联合创始人Anthony：亚马逊创始人Jeff可随时关闭ETH DeFi Dapp:摩根溪联合创始人Anthony Pompliano在最近的推特中表示，大部分基于以太坊的DeFi Dapp实际上并未去中心化。由于以太坊的大部分节点运行在亚马逊网络服务（AWS）上，亚马逊首席执行官、亿万富翁Jeff Bezos可以随时关闭大部分基于以太坊的DeFi Dapp。（U.Today）[2020/10/8]
不幸的是，这一个伟大的想法只能到此为止，创建和维护一个包容的开放社区需要一个深思熟虑的传播策略计划。
项目的愿景要求制定具有明确目标的战略，而随着项目的发展壮大，它需要多种方法。一开始，该项目可能会更加关注其社区成员的意见，因为反馈对于该项目在早期的生存和未来的潜在吸引力至关重要。
因此，一旦制定并实施了该策略，该项目就必须尽可能地坚持下去，因为这表明了人们对项目愿景的坚定承诺。
我认为在过去的几年里，有成千上万的区块链项目失败的主要原因之一是无法在议程更新、路线图和社区关注方面与项目的受众建立融洽的关系。此外，在满足社区的需求和期望时，沟通可能是最重要的。
这似乎是一个相当直接的观察结果，然而这种错误的沟通方式不利于区块链行业的外部形象，因为潜在的采用者认为这个行业是一个充满不规范和悖论的地方——在很大程度上，外人是无法理解的。
反过来，交流策略由社交媒体工具补充，这些工具随时可用，并且只需很少的精力即可设置和管理。例如聊天室，Twitter 页面，Instagram 帐户和Facebook 社区，成功的项目往往会充分利用每个平台的优势，因为不同的社交平台可让您覆盖各种受众。
在某些情况下，社区沟通需要真正的使用才能成为杰出的榜样，并带领您的团队执行沟通策略。
例如，MMCrypto 演示了区块链项目如何能够与他们的社区进行直接沟通，以及如何针对不同语言的受众提供可用的社交媒体选项。该公司在其YouTube 频道上主持一系列有关加密货币交易主题的内容，管理活跃的德语和英语聊天群，并经常更新其社交媒体账户。
此外，它的联合创始人 Christopher Jaszczynski 经常是各种顶级行业会议的主角和主题发言人，也是专家。这些举措允许 MMCrypto 实现持续的可扩展性、内容评估和社区增长。
将愿景，策略和工具放在一起已经是一项艰巨的任务，需要项目团队的巨大努力，以及坚持和决心。实现这一目标仅仅只是一个开始，因为随着时间的推移，全球语境、话语和叙事方式都在发生变化。因此，一个项目的沟通策略必须还要定期审查，以保持相关性和有效性。
项目负责人及其团队的最终目标应该是，在社区互动的独特方法中，要在灵活性和持久性之间找到平衡，因为除了执行力和不断增加的价值之外，没有其他容易获得的成功秘诀。
原文来源于福布斯英文版，由Bluemountain Labs团队编译，英文版权归原作者所有，中文转载请联系编译。
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